工具与平台

工具到平台的转型是做产品时经常讲到的。相比工具，平台与用户的交互更多元，为用户提供的价值更灵活更丰富，商业方面的想象空间更大。

对个人来说，工具是执行层面的概念，在具体的场景下完成一件任务，或者根据一个具体的行动计划，分解成若干任务完成，并对结果负责。工具有较大的确定性，提供的价值维度相对简单，容易以固定的模式批量培养，大企业的“螺丝钉”就是这样的。工具类的职位一般通过岗位说明（JD）来确定，招聘和价值评估是批量的标品模式。这一类职位没有猎头，只有中介。

到了中层的职位，需要能够理解战略，制定战术，协调资源，推动完成。在组织内部，就不再是工具的角色，而是要给多个团队、多项任务提供多种维度的价值，成为一个平台的角色。记得有一次去FB拜访毛主席，一起吃完饭碰到另外一个核心团队的负责人，对方刚好有一个想法，两个人简单交流几句，一个小项目的initiative就有了。毛主席做core growth，不仅仅是用户的增长，同时带来的还有团队规模的增长，团队成员能力的增长，以及团队影响力在公司和行业的增长。

协调资源和获取信息

说到协调资源，就可以不局限于组织内部，行业中的朋友、同学，可以给自己很大的帮助。去年刚刚做广告产品的时候，眼前一抹黑，如果当时就有懂得广告策划和销售的朋友，可以把问题看得更清楚，少踩不少坑。

即使一开始还没有这样的朋友，也不是没有办法。把前面的广告产品工作交接出去之后，一天偶然翻到以前参加过的商业化负责人面试，当时对那位很厉害人选的回答做了笔记，才发现自己后来认识到的策略和方案，人家在面试的时候，基于对公司的非常有限的信息就说出来了。所以参与招聘是一个办法，在面试中接触背景特质不同的人选，可以学到不少新知。

即使没有参与面试的机会，一流和热门公司的JD也是非常好的学习材料。最近看到摩拜关于数据方向的产品经理JD，框架清晰内容全面，立刻“拿来主义”，据此修改了这边的职位。同时对比了ofo的几个相近职位，会觉得前者在数据方面更成熟或者更重视。对于感兴趣的公司，还可以通过JD管中窥豹，从外部了解到更多的一点信息，这里对比头条两个不同部门数据平台产品经理的职位（职位1、职位2）：前者在比较成熟的部门下，岗位定位清晰，岗位要求就比较简单；后者岗位职责还在定义的过程中（CUA更高），能力要求的部分就更多、更具体一些，会更看重人选的素质。

工具层面的职业规划

许多同学应该和我差不多，毕业或者工作一两年也没有确定未来发展的方向。这样，有机会在一个成熟而稳定增长的知名公司，核心部门或者快速增长的业务线，是最理想的情况。因为在标品的层面，个人竞争力很大部分来自于区分度或者说亮点。

知名公司品牌对个人品牌的贡献不小，热门公司也有类似优势，比如一个摩拜的简历，或者两年前的滴滴。成熟向上的公司资源、环境氛围、思维方式和企业文化的价值，相当于额外把offer的薪资拉高30%或者更多。核心业务线，亲自体会一个业务从小到大的成功经验，是难得的机遇，即使获得更多是失败的教训，价值也高出平平的做事。在这个过程中接触到的上级、导师、同事，更是未来成为平台的起点。

如果没有机会进到最优秀的公司， 退而求其次，也是要考虑公司的成长性和团队的成长性。有趣的是，公司内部对团队的重视和优先级，有时与外部对这个公司核心竞争力的判断不尽一致。比如刚到这里的时候，有被问到最多的是视频和图像特效的设计、实现和调优，可惜自己都不懂。。。

如果以上的选择空间也不大，至少可以做到的是城市的选择。移动互联网的下半场，无论说基于AI或者大数据，还是别的什么，生态的优势会更明显。腾讯做一个修图App，并不需要追求营收，它积累的图片和影像数据可以对整个生态系统有所贡献，无论是游戏或是空间或者手Q，0.1%的提升都是巨大的价值。同时已有的数据、技术、用户理解、团队等等的积累，虽然不是做好产品的充分条件，但会让这个过程的起点更高，动力更足，速度更快。反过来，小而美会遇到更大的挑战，因为平台的升级，就像普速列车升级为高铁，不仅是绿皮车换和谐号，轨道截弯取直，逢山钻洞遇水搭桥就能完成的，信号、工务、供电、乘务、安全冗余、人力资源等各个方面都可能成为木桶效应的短板，因此许多优秀的创业公司，发展到某个阶段，还是会通过各种方式加入到大的生态，为了自己也是为了用户和团队。北上广深杭这样的大城市，在地域层面就是一个个大的生态，推荐去自己感兴趣的方向上，有更多的选择、更年轻的城市。

从工具到平台

从工具到平台，一个很大变化是要接受更多的不确定性。工作的方向，团队的目标，接触的领域，职责的范围，很多是依赖于自己根据外界条件来定义。这个外界条件，又包含了上下级、公司战略、配合团队、资源支持甚至行业和竞争对手的影响。把模糊的目标变成清楚的方案，把不知道怎么做的事情想出办法。职能的边界，越发的不重要，在具有一个方面的专业性之后，需要扩大自己的可能性，就能消融掉天花板的存在。

公司之外，要接受较低的流动性，就是"适合你的坑一般没有"。有时得因人设岗，有时要抛开以前的一些限制，尝试新的东西。更重要的是把准备做在前面，能够提前知道好的机会或机遇，甚至提前被通知到。上次在北京交流，问一位业界知名的老师，通过什么渠道了解到行业最新的动态。他的回答是，不需要什么特别的渠道，有意思的文章信息或者研究成果，早些晚些，他总会被告知或者通知到(informed / notified)。这就是在个人层面已经紧密连接到了大的生态中的感受吧。当然，有了信息，还要有相应的眼光和决断。

从非标品的角度，我觉得很重要的是，提前规划和运营，对内外的机会有更开放的心态。就像解决一个优化问题，一方面扩大候选的空间，同时减少约束条件（联想到今天读的这篇文章，一直都更认同去中心化的分发，不主观的做所谓价值观的引导）。互联网对信息传播的改变，给了每个人记录、表达和被反馈的机会，也给了会记录会表达会运营自己的人更大的带宽和更高的杠杆。一次工作选择的过程，不仅仅是找公司、职位，也是更广的跟行业的生态接触的机会，甚至在行业中找自己当前和未来的位置与空间。从进入简历库，主动和被动的接触，建立的熟悉甚至信任，都创造了新的机会。这些机会可以为未来的工作提供眼界和助力，也可以为下次的选择提供线索和契机。

小而美的未来

即使是小而美的地方，也可以做出许多努力。因为小，就有更多的不确定性，有机会完成在其他地方难有条件的尝试，踏出不熟悉的领域的第一步，像这篇文章里提到的那样，专业的做事，而不仅仅做专业的事。还可以形成整体的思考，就像小亮师兄在这个视频里面提到的，每个人把自己当成项目的CEO去思考交流形成决定，然后以自己的角色来完成。除此之外，通过对外的不断交流，总结形成自己的框架，可以弥补丛林模式的不足。

职业规划是自己的事情，不是上级的，也不是组织的。如果有前面说的合作的形式或者“不务正业”的空间，身边也有同样抱负和专业做事的人互相交流激励，能够沿着自己规划的方向始终前进，对外总能找到信息和资源的通道，就值得在其中享受组织带来的资源，也为组织做自己的贡献。

以现在行业的发展节奏，有一种2倍于湾区的感觉，在一个组织特别是一个岗位两年以上，就可能会开始慢下来，失去敏感，失去好些新的认知，和让自己更加精彩的机会。但如果一个组织能够有不断的重新定义自己，有这般格局的远景，能够"在共同目标方向价值感的大框架下"包容其成员的欲望（出处：微信"刘爽与veryls"上周四的消息推送），就值得留下来，长期与这样的平台共同发展成长。

前几个月在部门分享，起了一个"你值不值年薪百万"的标题，内容却驴头不对马嘴，更多的是关于职级与绩效，因为当时的兴趣在后者，对前者还说不出所以然。到了现在，算是接触到了些皮毛，有点主观的见解。每个人都有选择，真正快乐的人能够理解他人的选择，也不会在选择中迷失自己。

                        作者：郭凡
链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/27343152
来源：知乎