当前位置:主页 > 特色服务 > 职业规划

无领导小组面试,角色定位是关键

来源:默认时间:2018-09-21浏览量:423 二维码

无领导小组面试时现在各大公司的一个常用面试方法,相信参加过秋招的同学或多或少也已经参加过这类型的面试了,那么,我们应该怎样面对无领导面试,让自己成功地打入下一轮面试环节呢?

1、 要知道怎样面对,首先是要清楚无领导小组是什么

无领导小组,顾名思义,就是没有明确的领导者,他一般是有5-10人,在规定的时间内一起讨论面试官给定的问题,并作出决策,而面试中一切的角色都是由大家讨论而来的,而且面试官一般是不会提醒时间的。目的是考察面试者的能力,根据观察每个人的表现在匹配是否适合岗位的要求。

2、 无领导小组面试的角色

做好自我定位,选择符合自身性格的角色在无领导面试中尤为重要。大家可以根据自己的性格、专业知识、知识水平、优势素养来找好自己的角色,不需要刻意的争当leader,要知道,任何角色的扮演都是有风险的,如果扮演不好,就会极大的暴露自己的缺点。因此,一定要选择好自己的角色。

(1) 破冰者:第一个发言的人,外向、自信且敢于展现自己,切忌发言观点偏激;

(2) 领导者:引领整个讨论进行,不断进行总结和升华的人,要能够有分析、总结、升华观点的能力,较丰富的专业知识;

(3) 组织者:是调动团队气氛,调和大家的意见,调配发言权的人,一般来说任何人都可以担任,就看哪一位面试者有这种意识,在讨论过程能够主动承担起协调组织的任务

(4) 时间控制者:是讨论环节中必备的一个角色,防止整个流程走偏,把控节奏。这一角色需要非常注意细节,同时适当的时候做出引导,也要提出自己的观点;

(5) 总结者:是代表小组进行汇报总结的人,有较强的逻辑思维与表达能力

(6) 其他成员:参与讨论的人,一般是除了上述5类角色的其他面试者,处于这类角色,一般来说要提出一点创意性或改进性的意见,切忌沉默少言

3、 面试技巧

(1) 集中注意力,仔细倾听别人的观点,并及时的提出自己的意见;

(2) 当你觉得想到的观点都被别人说完之后,那么你可以在别人的观点中提出一些亮点或改进点

(3) 在小组讨论偏离方向时及时拉回来,引导小组讨论顺利进行;

(4) 切记不要只自己长篇大论,要给少发言的人一些机会;

(5) 无论何时都要保持清醒,抓住问题的实质言简意赅

(6) 任何角色都要注重互动与团队合作意识

(7) 采取一定的交谈战术,要把握住说服对方的机会,可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议。

加分点

  1. 得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者;

  2. 小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价;

  3. 在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的;

  4. 在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气

  5. 考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处;

    扣分点

  6. 完全忽略别人的论述。通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了;

  7. 不友好地打断别人。当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出;

  8. 啰嗦。繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念;

  9. 避免太 Negative 的语言表述。当不同意对方的观点时,尽量避免使用「我完全不同意 XX 的观点」或「 XX 的观点是完全错误的」等表达方式。更合理的表达可以为「 XX 的观点虽然比较全面地分析了……,但是在某些方面可能还有改进的地方……」。这里涉及到了 Communication Skills 的一些问题,需要平时的锻炼。

  10. 搬出教条的模型以期压服别人。在分析某些案例时,很多人喜欢说:「我觉得这个问题可以用 XX 模型来分析」,抛出所谓的「 SWOT 」、「 4P 」等理论,以期说服别人。可是理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被 HR 所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论,则提出这个方法的人肯定会被减分,因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是,切忌说出这些理论的名字,而是根据具体问题,综合不同的模型,删减之后直接从浅显的地方入手,引导其他成员。

  11. 极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感。充当领导者的度很难把握,太强会太 Aggressive ,太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。

祝大家校招顺利哦~~